Organisation du laboratoire

Organisation du laboratoire

L’équipe de direction

L’équipe de direction est constituée d’un DU et de trois 3 DUA, et s’appuie sur un encadrement technique composé d’une secrétaire générale et d’un directeur technique. Chaque DUA, la secrétaire générale et le directeur technique ont une délégation de responsabilités spécifiques définies en interne.

  • Etienne RUELLAN, directeur d’unité, CNRS
  • Sylvain BONVALOT directeur adjoint, IRD
  • Olivier VANDERHAEGHE, directeur adjoint, UPS

Ils ont pour rôle principal de permettre la concrétisation des programmes de recherche. Pour cela, ils agissent à l’intérieur et à l’extérieur du laboratoire. En interne, ils mettent en place la meilleure organisation possible, ils répartissent au mieux les moyens, animent la vie scientifique et sont à l’écoute de l’ensemble et de chacun des personnels en ce qui concerne tous les aspects de la vie au laboratoire. Vis-à-vis de l’extérieur, ils s’attachent à rassembler tous les moyens utiles au laboratoire et à défendre partout et de manière raisonnable les intérêts du laboratoire et de ses personnels, tout en favorisant le développement de collaborations avec une diversité de partenaires, notamment à l’international.

L’équipe de direction est complétée par la secrétaire générale et le directeur technique:

  • Laurence MARLATS, secrétaire générale
  • Jérôme CHMELEFF, directeur technique

Instances de pilotage

Les instances de pilotage sont au nombre de 3, à savoir un Conseil de Laboratoire (CL) statutaire, un Conseil Scientifique (CS), et un Comité de Direction (CoDir) opérationnel.

Le Conseil de Laboratoire

Le Conseil du laboratoire comprend des membres nommés et des élus représentant les diverses catégories du personnel. Il a en charge les missions statutaires associées à la vie et à l’organisation du laboratoire. Le Conseil de laboratoire a un rôle consultatif. Il est consulté par le directeur de l’unité sur :

  •  l’état, le programme, la coordination des recherches, la composition des équipes thématiques ;
  •  les moyens budgétaires à demander par l’unité et la répartition de ceux qui lui sont alloués ;
  •  la politique des contrats de recherche concernant l’unité ;
  •  la politique de transfert de technologie et la diffusion de l’information scientifique de l’unité ;
  •  la gestion des ressources humaines ;
  •  la politique de formation par la recherche ;
  •  les conséquences à tirer de l’avis formulé par la ou les sections du Comité national de la recherche scientifique dont relève l’unité ;
  •  le programme de formation en cours et pour l’année à venir ;
  •  toutes mesures relatives à l’organisation et au fonctionnement de l’unité et susceptibles d’avoir une incidence sur la situation et les conditions de travail du personnel.

Le directeur d’unité peut en outre consulter le conseil de laboratoire sur toute autre question concernant l’unité.


Le Conseil Scientifique

Le Conseil scientifique a pour missions 1) un travail d’inventaire des projets qui ont été soumis et de leur devenir 2) l’organisation de la prospective scientifique 3) le classement des sujets de thèses 4) l’organisation du bilan scientifique des équipes.

Il est composé de membres internes au laboratoire, de membres externes issus d’autres laboratoires de l’OMP et de membres externes hors OMP.


Le Comité de Direction

Le Comité de direction aborde toute question relative au fonctionnement courant du laboratoire, qu’elle soit scientifique, technique, budgétaire ou humaine. Le CoDir est une instance opérationnelle permettant de renforcer et fluidifier la circulation de l’information, tant bottom-up que top-down, entre l’équipe de direction et les équipes de recherche.

Il est composé de l’équipe de direction (DU, 3 DUA, DT, SG), des responsables d’équipes, du président du CS et du responsable du champ disciplinaire Géosciences de la FSI (Faculté des Sciences et d’Ingénierie) afin de renforcer les liens entre formation et recherche.


Chargés de missions et commissions spécialisées

En outre, des missions sont confiées à des chargé.e.s de missions et/ou des correspondant.e.s auxquels des commissions spécialisées viennent parfois en soutien.

Commissions

CommissionPilotageConstitutionAttributions
Cellule d’Aide au Montage de ProjetsAnimateur volontaire
J. SONKE
Membre direction
Membre CS
Volontaires
Veille et diffusion des appels d’offre
Aide au montage (H2020, ERC, ANR)
Bilan des réponses aux appels d’offre (en collaboration avec l’OMP)
Comité des Utilisateurs InformatiquesAnimateurs volontaires
B. PLAZOLLES & P. MEJEAN
Représentants des équipes, services généraux et pôles techniquesMener une veille et réflexion sur les usages informatiques du laboratoire
Soumettre des propositions techniques
Proposer et prioriser des actions à mener
Proposer et prioriser des investissements pour aider la direction du laboratoire et le SIO
CommunicationCorrespondante Communication E. NARDIN
Membre Direction
Relais com équipes & pôles techniques
Volontaires
Communication interne (vie du laboratoire, lettre d’information, intranet…)
Communication externe (valorisation des manifestations et résultats scientifiques, médiation scientifique, com. digitale…)
Liens avec les services de communication de l’OMP et des tutelles
WebCorrespondants Web
E. NARDIN & M. MÉHEUT
Membre Direction
Relais web équipes & pôles techniques
Volontaires
Maintenance du site web
Liens avec le service SEDOO de l’OMP
ÉcologieCorrespondante Écologie
M. MUNOZ
VolontairesProposition de règles d’économie énergétique
Liens avec l’atelier Énergie Environnement Transition de l’OMP et les tutelles
AccueilDirecteur adjoint
O. VANDERHAEGHE
Membre direction
Membre services communs
Assistant de Prévention
Représentant Centre de Documentation OMP
Accueil des stagiaires, doctorants, post-doctorants et CDD, et nouveaux personnels
LocauxChargés de mission Locaux C. BARITAUD & M. ARETZMembre direction
Membre CL
Volontaires
Attribution des bureaux
Attribution des espaces techniques
Définition des besoins

Chargé.e.s de mission et Correspondant.e.s

Les chargé.e.s de mission remplissent des actions mandatées par la direction, le CL, le CS ou les personnels du laboratoire alors que les correspondant.e.s ont en plus la charge des relations avec l’Observatoire Midi-Pyrénées et les tutelles du GET.

PilotageAttributions
Assistants de Prévention
A. MARQUET, C. CAUSSERAND, L. DRIGO
Suivi du respect des règles de sécurité
Suivi du document unique
Suivi des incidents/accidents
Chargés de mission Locaux
M. ARETZ & C. BARITAUD
Animation de la commission Locaux
Lien avec l’OMP et les tutelles
Chargé de mission Séminaires
G. ESTRADE
Programmation et animation des séminaires du laboratoire
Chargé de mission Patrimoine & Stockage
M. GRÉGOIRE
Recensement des besoins
Gestion de l’espace de stockage
Déménagement du stock
Correspondant Bibliothèque
G. ESTRADE
Lien avec le Centre de Documentation de l’OMP
Correspondante Communication
E. NARDIN
Animation de la commission Communication & Web
Lien avec l’OMP et les tutelles
Correspondante Écologie
M. MUNOZ
Animation de la commission Écologie du GET
Liens avec l’atelier Énergie Environnement Transition de l’OMP
Correspondant ÉgalitéLien avec l’OMP et les tutelles
Correspondants Formation Permanente
M. MACOUIN et F. GANGNERON
Établissement du plan de formation de l’unité
Transmission & validation des formations
Correspondante Handicap
L. LAFFONT
Recensement des besoins
Lien avec l’OMP et les tutelles
Correspondant SSI
P. AZÉMA
Respect des règles de sécurité informatique
Lien avec les tutelles et l’OMP
Correspondants Web
E. NARDIN & M. MÉHEUT
Suivi et évolution du site web
Lien avec l’OMP
Personne Compétente en Radioprotection (PCR)
L. MENJOT
Suivi des règles de radioprotection pour le laboratoire

Les structures de recherche

Équipes de recherche

La recherche se déroule au sein de 9 équipes de recherche, thématiques ou disciplinaires selon les cas.
Ces thématiques sont organisées dans un continuum qui, partant des Sciences de la Terre au sens strict (profond, surface, et observation), rallie les Sciences de l’Environnement avec notamment la géochimie, l’analyse des cycles de l’eau et de leurs interactions avec divers compartiments, mais aussi avec les sociétés humaines, puis l’expérimentation par une thématique couplant Terre et Environnement.


Axes transverses scientifiques

La recherche se déroule également au sein de 6 axes scientifiques transverses.
Ils regroupent les personnels impliqués sur des activités techniques ou méthodologiques identiques, créent les conditions de synergies propres à soutenir l’effort de recherche et les développements des thématiques.


Pôles techniques

La recherche bénéficie d’un parc instrumental exceptionnel organisé en plateformes et services rassemblés récemment en pôles techniques (Géochimie, Minéralogie et Pétrologie, Géophysique et Positionnement, Modélisation) et en services transverses (ateliers électronique et mécanique).


Offre de formation

Le Département pédagogique Biologie et Géosciences et le champ disciplinaire Terre et Environnement

Directeurs du département pédagogique: Christel LUTZ, Jean-Marc DEVAUD, Marc de RAFÉLIS

Le département d’enseignement regroupe biologie et géosciences, au sein de la Faculté des Sciences et Ingénierie (Université Toulouse III, Paul Sabatier).

Référent du champ disciplinaire : Frédéric CHRISTOPHOUL (GET)

Le laboratoire GET est le porteur principal de l’enseignement en Sciences de la Terre et en Environnement sur la place toulousaine. Le champ disciplinaire coordonne l’attribution des enseignements entre les MC, PR, ATER, DCCE et  vacataires, et a en charge la définition des profils d’enseignement des postes de MC, PR et CNAP. Pour l’actuel quinquennal (2016-2020), le département pédagogique a construit les nouvelles maquettes d’enseignement en tenant compte de la demande sociétale, des secteurs d’embauche en Sciences de la Terre et Environnement, et aussi des desiderata d’étudiants (Master Professionnel plus que Master Recherche).


Organigramme fonctionnel

Vous pouvez retrouver l’organigramme détaillé destiné aux membres du GET sur l’intranet (partie Administration).

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